Maandag ontving ik de brief waarin stond hoeveel punten ik in 2010 had opgebouwd. Deze punten zijn belangrijk voor de berekening van de variabele eindejaarsuitkering. In 2010 heb ik 108 punten verdiend met het uitvoeren van mijn werk als trainer en adviseur. In 2010 werd er alleen gekeken naar de uitgevoerde dagdelen en de bijdrage aan FNV Formaat. In 2011 zal iedere training opgedeeld worden in een acquisitiegedeelte en een uitvoeringsgedeelte. Deze 108 punten betekende een extraatje in deze zware januarimaand. Ineens wordt duidelijk dat extra inzet beloond kan worden. Een stimulans voor medewerkers en de organisatie.
Op dinsdag ben ik de halve dag werkzaam geweest op een ambtelijk secretariaat. Het betreft een vrij grote gemeente die allerlei ontwikkelingen moet doormaken om zichzelf stevig te positioneren ten opzichte van omliggende gemeenten. De OR heeft een secretariaat waar wat achterstallig onderhoud is. In gesprekken met het dagelijks bestuur en de AS hebben we de ambities voor 2011 vastgesteld. Om te beginnen zal er in februari een nieuwe voorzitter gekozen worden middels een bijzondere bijeenkomst. De procedure is helder. Iedereen kan zich kandidateren en doet dit volgens een vast stramien. Vervolgens is er een stemming. De OR heeft op 20 januari een profiel vastgesteld en de kandidaten dienen zich analoog aan deze wensen te presenteren. Op 17 februari is het zo ver.
Op woensdag met een grote delegatie van de medezeggenschap van een onderdeel van de dienst justitiele inrichtingen gebogen over de missie en visie van de ondernemingsraad en een adviesaanvraag ten aanzien van een sluiting van een vestiging. De dag was bedoeld om de OC-leden kennis te laten maken met de missie en de visie en hen in staat te stellen hun mening te geven over de richting van de OR. De raad kiest er voor om mee te gaan in de richting van de bestuurder maar op de inrichting anders te willen (de wijze waarop we bij het doel komen). Dit leverde heftige debatten op over de WOR, de kwaliteit van besturen en onderlinge twist. Uiteindelijk kwam bijna iedereen op een lijn. Bijna want enkele gingen weg nadat duidelijk werd dat er een bepaalde koers werd ingezet. Vraag is dan of dat erg is of dat dat moet kunnen?
Op donderdag heb ik een bijdrage geleverd aan een congres voor rijksgesubsidieerde musea. De bijdrage ging over de aanwezigheid van sociaal kapitaal in organisaties en de rol die de medezeggenschap kan spelen om dat te stimuleren. Vanuit een theoretisch kader verkenden wij een praktijkvoorbeeld om af te sluiten met een checklist. Een praktische dag met oog voor de realiteit: bestuurders willen niet altijd dat OR’s de boer op gaan. De aanwezige deelnemers hebben voldoende bagage meegekregen om aan te tonen dat de bestuurder er ook wat aan heeft.
Gisteren gekeken naar een convenant tussen bestuurder en medezeggenschap. Bijzonder hoe dat opgesteld wordt. Er worden inhoudelijke schoten voor de boeg genomen waarmee de medezeggenschap zich al positioneert. Kritisch naar kijken. Niet erg dat OR’s zich inhoudelijk positioneren maar daar dient men dan wel een ander kader voor te zoeken. In een convenant regelen we de omgang en de wijze van besluitvorming.
Komende week ga ik aan de slag met speltheorie en heb ik een gesprek bij de Abvakabo-FNV over de dienstverlening in 2011. Verder artikel 24-overleggen bijwonen, advies presenteren en kennismaken met een bestuurder. Eten in Den Haag en Rijswijk en vrijdag met de eigen directie kijken naar de ontwikkelingen bij FNV Formaat.