Het heeft even geduurd. Een nieuwe update van de website. De afgelopen twee weken is het bijzonder druk geworden. Overheidsorganisaties (hoog en laag) beginnen nu de effecten van de politieke besluiten te voelen. Ik word via via benaderd om OR’s te begeleiden en moet voor het eerst “nee” zeggen. Dat laatste voelt vreemd maar om een beetje overeind te blijven moet ik mijn eigen agenda goed beheren.
Rijnlands of Angelsaksisch organiseren
De adviesaanvragen die ondernemingsraden voorgelegd krijgen, gaan meestal over organisatieontwikkeling en structuuraanpassingen. De context (bezuinigingen, taakstellingen (dubbel slot)) nopen gemeenten er toe drastische besluiten te nemen. Afstoten van onderdelen naar een regionale uitvoeringsdienst (RUD), of de markt “opgooien”. De gemeentelijke organisatie anders vormgeven waarmee er een regiegemeente ontstaat die zijn diensten door andere organisaties laat verrichten. Intern betekent dit ook het nodige voor de medewerkers. Er wordt meer en meer gesproken over standaardisering en vereenvoudiging van processen. Nu wordt er blijkbaar meer “vrij georganiseerd” en dat levert kosten op die leiden tot slechtere dienstverlening (aanname). Veel organisaties zitten nu in een zoektocht naar resultaat- en inspanningsverplichting waarbij er een juiste mix moet zijn van Angelsaksische elementen (als targets, standaardiseren) en Rijnlandse elementen (overleg en vakmanschap). Dit levert OR’s uitdagende opdrachten op en een focus aanbrengen in de adviesaanvragen rondom dit thema levert de raad voldoende en mooie munitie op om zich te profileren.
Congres Ombuigen: medezeggenschap op de bok of achter de wagen?
Op 10 maart 2011 organiseerde het A en O fonds gemeenten samen met andere partners een congres over nieuwe inzichten in de medezeggenschap. Tijdens het congres leverden ondermeer Hans Wiegel (gemeentesecretaris Vianen) en de HR-manager van KLM een bijdrage. Mijn bijdrage ging over de positionering van de medezeggenschap ten opzichte van de gemeentesecretaris. Vanuit de visie zoals deze op (http://www.bobvermaak.nl/voorgenomen-initiatieven/) te lezen is. Ondernemingsraden moeten zich vergewissen van een stellingname en niet afwachten tot adviesaanvragen eens hun kant opkomen. Gemeentesecretarissen zullen op hun beurt open moeten staan voor de OR om met hem, bij tijd en wijle, een coalitie te vormen. Meer en meer zien we dat gemeenten in financiële problemen komen omdat ze allerlei verplichtingen aangegaan zijn die nu niet meer gedragen kunnen worden (bijvoorbeeld de gemeente Utrecht en het stationsgebied). Ondernemingsraden zouden meer deze kritische luis in de pels moeten zijn om de kwaliteit van de eigen organisatie overeind te houden. Dit laatste is ook wat Paul Frissen op het congres 15 jaar WOR betoogde.
Politie: LFNP
Op 15 maart 2011 organiseerde FNV Formaat (sectorteam Overheid) i.s.m. advocatenkantoor De Voort, Hermes en De Bont advocaten een middag over het nieuwe landelijke functiegebouw Nederlandse politie. Er gaat veel veranderen in het functiehuis en de medezeggenschap wordt er haast alleen maar mee geconfronteerd. Deze middag stond in het teken van ontdekken wat de OR en de OC’s er mee kunnen en waar de rol voor de medezeggenschap het sterkste is. Ook hier bemerk je dat de medezeggenschap vooral afwacht en bezig is met de regels en procedures terwijl er aan het LFNP uitgangspunten ten grondslag liggen die geborgd moeten gaan worden in de regio’s om daarmee ook echt te zorgen voor de effecten die het LFNP moet oproepen. Ook hier roep ik graag OR’s op om zich te positioneren en een goede taakverdeling te maken met de OC’s.
Eigen OR
De eigen ondernemingsraad van FNV Formaat gaat deze weken aan de slag met de nieuwe indeling van de teams. De adviesaanvraag is binnen en de raad heeft intensief contact gezocht met de achterban en bestuurder. Nu moet het gebeuren. De bestuurder heeft de adviesaanvraag keurig, aan de hand van een paar vragen en principes, opgesteld. Morgen is de eerste behandeling in de raad. Ben buitengewoon benieuwd naar de uitkomsten.
Komende week
De komende week ben ik druk met notities schrijven en OR’s helpen bij het afhandelen van adviestrajecten. Intakes bij klanten en een bijdrage leveren aan een boekje met Steven Jellinghaus.