Vanochtend bericht Tros Kamerbreed dat minister Plasterk de herindelingen van de provincies op de lange baan heeft geschoven. Of het afstel of uitstel is, is onbekend. Feit is dat er veel maatschappelijke en politiek weerstand is en deze heeft de minister niet kunnen doorbreken (ondanks zijn tour door Nederland). Wat mij altijd opvalt is dat Ondernemingsraden niet (altijd) tegen herindeling zijn. Meestal zien de medewerkers wat de kosten en baten van afzonderlijke organisaties zijn (afstemmingsproblematiek, taken die niet uitgevoerd kunnen worden en minder loopbaankansen). De politiek zou bij zijn keuzes wat vaker de mening van de Ondernemingsraden mogen peilen. Naast de burgers zijn de medewerkers belangrijke stakeholder bij dit type processen. Ook zien we dat de overheid meer en meer taken overhevelt naar gemeenten. Hier gaan (op termijn) grote knelpunten ontstaan. Kunnen de gemeenten de taken wel uitvoeren en hoe krijgt een OR nu greep op deze ontwikkeling? Om antwoorden te krijgen op deze vraag, biedt het A + O – Fonds gemeenten een workshop aan op o.a. 24 juni 2013. Doel: werkelijk grip krijgen op ontwikkelingen en in staat zijn de juiste vragen te stellen en oplossingen te bieden op het juiste moment (gekoppeld aan de beleidscyclus). Meld je aan! En in inzicht in de OR bij de overheid lees je concrete handvatten voor de dagelijkse praktijk
Organisatie en Formatierapport
Een grote SSC-organisatie van de Rijksoverheid heeft in september 2012 een advies geschreven op basis van het op dat moment voorliggende organisatie & formatierapport. Het advies kende een opbouw waarin het organisatiebelang helder gedefinieerd was, personele vraagstukken behandeld werden en suggesties voor verbetering werden gedaan. Na het uitbrengen van het advies verdween de bestuurder en kwam er een interimmer. Deze deed het gehele proces nog eens over en presenteerde onlangs “zijn” O&F-rapport. Tot grote verbazing van de OR was er nagenoeg niks gedaan met het eerdere advies. Dat advies kon, als het ware, integraal overgenomen worden met alleen een andere datum er boven. De OR heeft opnieuw serieus gekeken naar wat voorlag en adviseerde negatief (personele paragraaf onvoldoende helder en financiële onderbouwing zeer mager). Dit tot grote teleurstelling van de bestuurder. De OR is nu in gesprek over een convenant en extra afspraken daar in. Ondertussen ben ik zo vrij geweest een second opinion te vragen bij een specialist en deze concludeert dat het advies van de OR de tekortkomingen in het O&F-rapport precies blootlegt. Trots ben ik op die conclusie en ook op de OR die zich zo goed inspant om te zorgen dat er nu echte besluiten worden genomen en geen halfzachte waarmee de organisatie en de medewerkers niet gediend zijn. Het laat mij (wederom) zien dat adviseurs OR-leden zaken/modellen moeten aanreiken die breder zijn dan alleen toetsingskaders of checklistjes en OR-leden het vertrouwen moeten ervaren dat ze zeer goed in staat zijn in overlegvergaderingen de juiste dingen te zeggen. Ben je in staat, met een OR ,met welk opleidingsniveau, dan ook een advies te produceren dat uit de mensen zelf komt en ook de organisatie (en daarmee de bestuurder) dient? Dan voeg je als adviseur wat toe. Daarnaast sterkt het mij in mijn idee dat ondernemingsraadsleden (als ze willen) net zulke analyses kunnen maken als externe organisatieadviesburo’s (die daar vervolgens veel geld voor vragen).
Wageningen UR
Afgelopen donderdag is er een vervolgdag van de Wageningen UR geweest. Samen met collega’s van FNV Formaat verzorgde ik deze dag waarin niet alleen de inhoud centraal stond maar ook de vernieuwing van de medezeggenschap. In de ochtend werd er verslag gedaan van de stappen die een vernieuwingscommissie gezet heeft en werden de meningen gepeild. In grote lijnen konden de deelnemers zich vinden in de voorgestelde verbeteringen. Nu komt het aan op het DOEN. Het proces gaat misschien wat langzaam maar draagvlak en transparantie is essentieel om een grote medezeggenschapsstructuur een stap te laten zetten. Daarnaast zal er eerdaags een referendum gehouden worden onder de medewerkers van de universiteit. Er wordt een vraag voorgelegd waar men op kan reageren. Hiermee krijgt de medezeggenschap inzicht in de meningen en gedachten van deze medewerkers. In een volgend blog vertel ik er meer over. Deze faciliteit komt van Wiekiesjij ondernemingsraden uit Groningen.
Bibliotheek Utrecht
Op maandag 15 april ben ik benoemd tot Raad van Toezicht-lid van de bibliotheek Utrecht. Dit op voordracht van de OR. Ik vind het een hele eer om deze vacature te mogen invullen. Op 21 juni is mijn 1e echte vergadering. Ik heb er zin in!